歷經超過一千四百天，《商業周刊》以四期封面， 長期且深入追蹤、記錄鴻夏戀的每個關鍵時刻。 台灣製造業龍頭鴻海， 入主超過一百年歷史的日本家電品牌大廠夏普後， 更揭示著台灣製造業將進入一個新時代。 日本強於技術與品牌，與台灣擅長的效率和彈性， 形成完美互補的黃金交叉合作機會。 這是第一次，台灣製造業有機會為這完美的互補樹立典範， 為脫離代工宿命的台灣開啟一條提升附加價值的新路， 也是窮途末路的日本品牌大廠， 重現往日榮光的新希望。
郭台銘（中）、鴻海集團副總裁戴正吳（左）與夏普社長高橋興三握手10分鐘合照，宣告鴻夏戀開花結果。(攝影者．賴建宏)
這堪稱是郭台銘創業四十二年來，最緊張又興奮的一天。
四月二日櫻花滿開之日，大阪堺市，川流不息的車潮劃破了週末的寧靜，鴻海、夏普合併記者會在此舉辦。午時未到，五百多位記者在大門外排隊等待。
苦追夏普五年，鴻海集團總裁郭台銘卻因為「或有負債」問題，在簽約前夕臨時喊卡。到三月三十日，郭董順利砍價一千億日圓，甚至原本承諾不裁員等四大條件，全部取消，最後成交價每股八十八日圓，相較於一開始的五百五十日圓，等於以兩折成交，郭董獲得空前的勝利。
