陳俊聖積極走訪各事業群，挖掘出深埋多年的潛力部隊； 他的理念就是別看缺點，在既有的基礎上再加值。
施振榮（中）要帶宏碁轉型雲端服務，除了倚靠陳俊聖（右二）的行銷長才，也把兒子施宣輝（右一）帶上第一線。(攝影者．賴建宏)
「如果你的孩子考試，兩科拿A，其他拿BCD，傳統父母做法，是不是把他叫來罵一頓，然後想盡辦法找家教，補強後三科？」宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖說：「但更好的做法是對孩子說：『好好加油，將來靠這兩科A吃飯！』」
陳俊聖接受本刊專訪時，談到他上任一百五十天以來的作為與心情。
過去三個月，他積極走訪內部各個事業群，從北到南辦了三十幾場員工溝通會，談的都不是困難與問題，而是「找出可以考到A的科目」。
