不擅財務的音樂人在跌跤後，用八人團隊重新翻身，今年更將挺進星、港，成為台灣音樂節輸出海外首例，這中間的轉變，有什麼值得學習的？
「友善的狗 文化」總經理 沈光遠(攝影者．許世穎)
對比邁入十九年的春吶音樂節，春浪歷史僅八年，但卻是戶外音樂節售票最多的一個活動，為期兩天票房可達兩萬張，相當於攻蛋（小巨蛋）藝人兩場票房。今年春浪將挺進新加坡、香港，是台灣音樂節軟實力輸出海外首例。
春浪背後推手，是友善的狗文化總經理沈光遠。唱片業盛極一時，他曾接下李宗盛之位，出任滾石音樂總監；好景不常，創業之作遇到產業景氣低迷，加上不擅財務，二○○○年公司結算時，共虧損超過三億元。
一位敗光家產、失意的唱片公司老闆，如何靠音樂節翻身？
