九二一後新政策——每年稅後純益撥二%到一○%分員工

林阿平患難中體會財散人聚

五年前的九二一大地震,利奇機械的廠房全毀,董事長林阿平因一連串變故病倒,改變了林阿平的人生觀和企業經營理念。

■三年內歷經四個人生巨變,走過磨難,利奇董事長林阿平深刻體認放下和分享。 (攝影者.翁挺耀 )

利奇機械董事長林阿平每天只工作兩小時。但今年上半,利奇卻交出一張漂亮的成績單:累積上半年獲利一億八千四百萬元,為去年同期的二‧九六倍,是五年來同期的最佳成績。

利奇做的是很傳統的腳踏車零件,主要產品是煞車器和自行車車身的座管等。董事長辦公室是老式的磨石子地板,看起來很樸實的辦公桌椅上有著歲月的痕跡。這是傳統產業重視工廠甚於辦公室的典型。

但是,依照利奇每年拿出稅後淨利的一成分享給員工,今年,利奇的員工平均可以分紅超過七萬元,是公司創立三十年來首見。

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