商周集團執行長郭奕伶(攝影者．張家毓)
企業轉型的時候，同理心是很難得的資產，卻又是必要的轉型要素。
但人性是很頑固的，常常，任憑彼此說破了嘴，也無法達到共識；領導者為了讓部屬可以換位思考，要求大家上更多的課、營造更多的軟性交流、增加更多的助攻KPI，成效也有限。
難道，真的要換位置，才能換腦袋嗎？
允許一切發生
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