1. 為迎接工作到70歲的「不退休社會」，日本政府砸2千億拚資深員工「技能再造」。
2. 富士通為協助員工內部轉職，製作上萬種課程；日立、索尼用一招「交換兼職制」，讓員工既能體驗新工作，還能繼續原本職涯。
3. 即使日本致力活化中高齡人力，仍成效有限，日本IBM為此提出3大關鍵做法破解。
日企重視人才教育，迅銷的人才培育部門也曾以「優衣庫大學（Uniqlo Univ.）」為名，開課傳授創辦人柳井正的經營理念。(攝影者．楊文財)
「從今年十月起，教育訓練最高補助將從七○％提升到八○％，」九月初，日本首相岸田文雄出席「日經技能再造高峰會」，當場為企業加碼補貼。
近年來資深員工的「技能再造（reskilling）」，成了日本職場最熱門的關鍵字。相對於學習英文等既有能力的「技能提升（upskilling）」，技能再造意味著學習新技能，足以在未來從事新的職務。岸田政府早在二○二二年就許下承諾，要在五年內為此投資一兆日圓（約合新台幣二千三百億元）。
因為要打造前日本首相安倍晉三提倡的「終身不退休社會」，讓人人有權工作到七十歲，不只需要員工自主拓展專業，更需要企業推動技能再造，讓資深員工也能重新記錄下自己的「學習歷程」。
