1.大缺工時代，台灣應材在台積電腳邊搶才，竟拚出不到3％的離職率！它不玩半導體業大招募、大淘汰，怎靠一場「黑暗中對話練習」，用DEI留住人才？
2.台灣應材近年不只女性員工占比翻倍，透過建立跨部門師徒制、主管面談員工前還先模擬排練換位思考等3招，打造多元包容的職場文化。
台灣應材旗下有14種不同國籍的員工，資深稽核師May（左3）來自泰國，客戶技術支援工程師Bernie（左4）則來自貝里斯。(攝影者．程思迪)
「四二三四……接下來要進入副歌囉，可以加入什麼不同元素，讓轉折更明顯？」在一片伸手不見五指的漆黑中，台灣應用材料的主管群正與「黑暗對話工作坊」的視障樂團，進行音樂即興創作。之後，講師問大家：當主要感官——視覺被關閉，其他感知能力瞬間放大，會帶來什麼效果？最多人的回饋是：世界變不一樣了。
成立：1989年
總裁：余定陸
主要產品：化學、物理氣相沉積等晶片製造設備
成績單：2023年美商應材營收265.2億美元，台灣應材約占24％
地位：全球最大的半導體及顯示器設備與服務供應商
這是全球第一名的半導體與顯示器設備商：台灣應用材料公司為幹部安排的黑暗練習，也是他們灌注DEI（多元、平等、共融）思考的一種方式，「多元與平等的訴求，其實根基於共融，」台灣應材資深人資長羅淑貞這樣說，共融第一要務是溝通，在黑暗中，如何不靠表情與肢體語言，正確傳遞訊息，這是大挑戰。
