主管什麼都不會、工作久了變「喪屍」...一個真實案例，看日本如何失去「競爭力」

網路很多文章熱烈探討是在日商工作好，還是外商工作好的議題, 但其實日本正面臨著國際競爭力退化危機，也因此日本職場與歐美相較之下，是一個歡迎海外人才加入的工作勝地。

不僅簽證門檻簡單有效率，也同時提供吸引「人才」歸化日本的政策，引進大量外資人才進軍日本，創造了許多國際化的工作機會。

日本的國際競爭力下降的危機，也帶給國內企業人才採用的警訊。以往傳統雇用的評估點也因應國際市場的需求，透過新的改革、人事採用的標準等不同的角度切入判斷。

大多數想來日本工作的朋友的初衷，都是希望自己能體驗日本商業文化， 讓自己更國際化與和世界更進一步的接軌。遺憾的是，隨著在日本的日子越久，大家茶餘飯後或是臉書上都討論著日商主管什麼都不會，有時候還會欺負下屬，甚至不喜歡下屬有過人表現的亮眼成績。

慢慢的工作態度也就變成「老闆說做我才做」、「沒事不要多做」、「能過一天就一天」的生活態度，無形之中成了一種職場上失去思考能力的Zombie（喪屍）。這樣的人正在緩緩失去自己的競爭力， 當自己發現的時候卻已經來不及了…相信這並不是一開始在面試階段充滿熱血的你所想要的工作環境。

從相同業界的傳產日商到傳產外商的真實案例

同一個業界的流動圈圈其實很小，繞了一圈轉了幾次工作終究會遇到曾經一起共識的同事們。其中一個真實案例是當A先生從「日商傳產」轉職到「外商傳產」公司，遇上曾經一起同期共事過的B先生。

但是他發現自己完全跟不上當初同時期一起入社B先生的腳步，甚至突然覺得自己來到奇異世界，在無法適應之下離職了。當下A先生的感想是沒想到只差了3年的期間，自身的戰鬥力完全落後。反觀提早進去外資的B先生卻經歷過滿滿的各式戰績。

A先生感嘆的說一直以來，以為在日商時期跟著前輩後面做事可以學習到很多，但也因為習慣了籠子裡的幸福成長速度，完全沒警覺到自己已經不知不覺的落後階段。

日本企業現在面臨的挑戰就是雖然有完整的培訓系統，但是升遷和加薪制度有速度限制，在這種商業文化裡，一步一腳印的慢慢爬加上謹慎的決策金字塔，能夠培養出中規中矩的好寶寶， 但是卻忽略了市場的變化已經超過了想像。

反觀外商不分年齡限制，只要願意表現，有潛力者也有可能35歲當上CEO或是Global Head，相對的某些外資投資銀行每年固定裁員10%，一開始再怎麼優秀，若是無法持續進步，隨時就會面臨淘汰危機。

針對日本的人才競爭力的危機意識，許多企業開始行動。

根據日本民間信用調查公司的帝國DATABANK的數據, 針對2.3萬家民間企業做出人才改革意識的問券調查，大約7成左右的企業已經開始實施人才確保的應變相關政策。

像是NTT西日本、宜得利家居NITORI等大企業也開始改變招募政策，歡迎離職員工再度回鍋。前P&G美國總公司人事/組織改革經理Hide Aida也提出需要透過對的國際化人才政策進行改革。

以往的日商面試觀點偏好無個人主見，一板一眼的好人選。目前的招募改革已經慢慢轉向採用能動型、合作型、變革型、地力型的人才趨勢。日本需要的不是只會說英語的人才，而是可以應對國際市場環境變化的國際思考人才。

有一個很重要的點就是光有英語能力不等於國際化，只是單單翻譯不代表國際觀。 要有海外組織的遠見、價值觀、戰略方向、格局、領導風格，能否因材施教，有異文化對應能力才是最大贏家。

先想想你自己的個性、競爭優勢、產業競爭優勢和你的未來競爭優勢 , 不論是外商還日商， 「國際化」將成為第一考量。此外很多在日本工作的外籍人士不會日文，所以不會日文的你 不要就此放棄在日本的就職機會。

作者：Sandy Su (Sandy Su’s Recruitment Note)

參考文獻

1.https://www.hrreview.jp
2.https://www.mizuho-ri.co.jp/publication/research/pdf/insight/jp160930.pdf

※本文獲《WORKLIFE IN JAPAN》授權轉載，原文：人材國際化- 日本國際競爭力退化危機