「兩年保固，三十分鐘維修」，「聯強貨」一度熱門，不受金融海嘯衝擊的它，去年以來手機業務卻持續下滑，智慧手機市場遊戲規則改變，正挑戰聯強的模範管理學。
與合作9年的台灣大哥大分手，並非聯強做不好，而是因應產業形態變化，必須另闢新戰場。(攝影者．楊文財)
一個幾近完美、運行已經超過二十五年的營運策略，會在什麼情況下，出現裂痕？
你可以聽一聽，台灣最大3C通路商聯強的故事。
聯強創立二十五年，營收、淨利年成長率最高是一二二％，最少也有四％。只有在二○○八年時，因為金融海嘯，淨利較前一年大幅衰退一三％。跟多數科技廠商只能隨著技術演變而載浮載沉相比，聯強的表現相對穩健。
