這不只是台灣公司的未爆彈，也是全球企業最大長期隱憂， 現在這群小老闆們用新世代的情報網，力拚消除「海明威現象」。
台中工具機的二代們組成二代會吸引近百人參加，期望在父執輩的基礎上走出自己的接班路。(攝影者．曾千倚)
你知道全球企業經營最大的長期危機是什麼嗎？
答案是，家族接班。這是個看似抽象的議題，卻正發生在占台灣七成上市櫃企業當中。（編按：家族企業為家族持大股或經營的企業）
本刊專訪香港中文大學會計學院與金融學系教授范博宏。他是《經濟學人》、《紐約時報》談華人家族企業的第一人選。他追蹤三年，針對台灣、香港與新加坡二百一十七家家族企業交班研究，名單都是以大企業為主，如永豐餘、長榮與亞洲水泥等企業。結果竟發現，台灣家族企業接班後，企業價值損失平均是四五％，也就是說，交班前企業價值如為一百元，接班後只剩五十五元。「欲戴王冠必承其重」，走好接班之路真的很難。當我們把鏡頭深入台中時，卻看到一群二代們有新的做法。
