小蜜蜂創業潮

這是一場，正在全球掀起浪潮的「小蜜蜂革命」。十一月二十一日。宏碁前董事長王振堂、前總經理翁建仁為單季虧損逾百億請辭，近七十歲的創辦人施振榮扛下宏碁翻身的重任。表面看來是宏碁未抓到平板與手機商機，但深層看，全球軟體平台重要性提升，壓縮硬體廠商的價值，才讓宏碁這麼辛苦。

宏碁碰到的「小蜜蜂」，是App應用程式廠商。如《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）所述：「App（應用程式）將決定，科技業下一波大的贏家。」過去，消費者依照硬體規格而決定購買。但現在，他們可能因一個獨有的應用程式，如可把照片自動剪輯成短片應用程式RoadMovies，而買了蘋果iphone手機，然後，又因相容性，連電腦也轉換蘋果電腦。

四大現場，直擊「蜜蜂革命」
人們上網借錢不找銀行、看表演免排隊搶票

這群小蜜蜂們，間接讓宏碁投資十二年時間才建立的品牌價值驟降，更是讓諾基亞虧損，最終要賣給微軟的原因之一。

史上最強的創業浪潮正出現，發動者是那些看似最無害，只想「開放、分享、互動」的尋常人，他們規模不大，卻能強烈威脅規模是他們萬倍，甚至是十萬倍大的大企業。我們稱這一波浪潮是「蜜蜂革命」。

蜜蜂，是自然界最重要的授粉昆蟲：八成的花粉、花蜜靠牠採收、傳布，授精；牠輕如鳥羽、嗅覺敏銳，植物一開花吐粉、泌蜜，傳遞工程就開始。蜜蜂喜歡合作，不愛攻擊，但搶地盤時，即使是八百磅重的大猩猩也有致命危機，唯一的保命之道就是「趕快順著風向跑，而且，要跑在牠前面。」《商業周刊》走入倫敦、柏林、東京和台北現場，看到了這些改變：

在英國，人們開始上網借錢、不找銀行，銀行信貸部門經手的上億英鎊交易額就蒸發；

在德國，人們看表演不用現場排隊搶特惠票，手機一按就搞定，街頭廣告、印刷廠訂單消失；

在日本，個人規畫好旅程，才交由旅行社代辦，旅遊顧問、領隊的差事憑空蒸發；

在美國，家有空房的人短期租給背包客、商務客，旅行社、飯店業的客源短少了。

▲倫敦現場》宅男部隊 搶走銀行120億換匯生意
▲柏林現場》10盒披薩開路 15國售票商機一手抓

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